¿Pueden convivir todas estas filosofías, metodologías, tecnologías, en un proyecto?
La respuesta es Si.
La Gestión: La gestión es la base de un proyecto exitoso, debe haber una gobernanza clara, funciones, roles, objetivos (OKR) tanto de la empresa como del proyecto claros, y maneras de medir y controlar que se estén cumpliendo esos objetivos (KPIs). El estándar de gestión más difundido y conocido en América Latina es la del PMI, bajo su guía el PMBOK.
2. Los Contratos: La propuesta para mitigar problemas contractuales se crearon los Contratos Colaborativos, contratos que buscan alinear a todos los actores como Cliente, Diseñador, Constructor y el Operador hacia un mismo objetivo y colaborar para hacer cumplir los objetivos, con alertas tempranas y con un lenguaje que todos los involucrados puedan entender. Para ello lo que se viene trabajando actualmente en Perú son los contratos NEC y FIDIC.
3. La producción sin pérdidas: El objetivo es incrementar la productividad, y para eso la filosofía Lean construction es lo mejor, ya que su objetivo es maximizar el valor, y reducir los desperdicios desde la etapa inicial del proyecto. por eso incluyo una gráfica especial enfocada en Lean Construction acá entran los términos de IPD, VDC y BIM.
- IPD: es un modelo de entrega de proyectos, busca incrementar el valor pensando en quien va a operar la infraestructura a construir, a diferencia de los modelos tradicionales de Diseño -> Licitación -> Construcción, en la que cada uno busca su propio beneficio, en el IPD todos trabajan de manera colaborativa para lograr un objetivo común, que es el éxito del proyecto.
- VDC: Para hacer realidad lo que predica Lean, la universidad de Standford desarrolló una metodología de Gestión llamada VDC, con aplicaciones sobre todo en la etapa de Preconstrucción y Construcción, y para ello utiliza también 3 pilares.
ICE: La Gestion de las personas, en los involucrados directos en el proyecto, acá es donde se materializa la colaboración entre los involucrados mediante las reuniones ICE, para solucionar problemas de manera temprana.
BIM: La Gestión de la información, acá es donde se integra el modelo 3D parametrizado y federado, que se desarrolló en la etapa de Preconstrucción, para ayudarnos durante el proceso de construcción, usando un entorno común de datos, que permita a los involucrados poder visualizar y digitalizar todo el proceso de construcción, el tren de actividades, las valorizaciones y todo lo que va pasando en la construcción física, se debe reflejar en el entorno virtual.
PPM: La Gestión de producción, acá usamos el Last Planner System, que nos ayuda a programar las actividades reales que se van a realizar en obra, garantizar que se cumpla el plan maestro, a través de programaciones semanales e intermedias de hasta 6 semanas llamada Lookahead, en las cuales participan directamente las personas involucradas en realizar esas actividades.
¿Crees que es posible trabajar de esa manera?